BAB 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN (10 Nopember 2010)

Dalam menjalankan perannya, seorang manajer dihadapkan pada pengambilan keputusan. Beberapa alternatif pilihan pun harus dikumpulkan untuk memilih keputusan yg terbaik. Untuk gambaran besarnya, silahkan download di sini

Bagi manajer, terutama mereka yang duduk di manajemen tingkat atas dalam struktur organisasi, pilihan keputusan yang tepat dan menguntungkan sangat diperlukan. Oleh sebab itu, adanya program komputer seperti SEM, PERT, GAME THEORY, dan lain-lain akan sangat membantu bagi para manajer tersebut. Untuk pembahasan detail, silahkan download di sini.

Bagi anda yang ingin melihat kumpulan bab mulai dari bab 2 (Faktor-faktor Lingkungan Eksternal), bab 3 (Proses Perencanaan), bab 4 (Tanggung Jawab Sosial), bab 5 (Globalisasi dan Manajemen), dan bab 6 (Pengambilan Keputusan). Silahkan, buka link atau klik di sini

BAB 3 PROSES PERENCANAAN (bagian ke-1) ( 20 Oktober 2010 )

Ada beberapa hal yang penting dalam pembahasan proses perencanaan antara lain tahap dasar perencanaan, alasan perlunya perencanaan, manfaat, kelemahan, tipe, dan periode perencanaan, dan kriteria penilaian efektifitas rencana.

EMPAT TAHAP DASAR PERENCANAAN
1. Menetapkan tujuan – dimulai dari keinginan atau kebutuhan organisasi
2. Merumuskan keadaan saat ini – Setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana berikutnya.
3. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan – Untuk mengukur kemampuan organisasi dalam menetapkan tujuan, perusahaan melakukan analisa SWOT (strength / kekuatan), (weaknesses / kelemahan), (opportunity / peluang), dan (threat / ancaman)
4. Mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan – berbagai alternatif kegiatan untuk mencapai tujuan perlu dikembangkan. Pembahasan lengkap, silahkan klik di sini

BAB 2 FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL (bagian ke-1) ( 20 Oktober 2010 )

Faktor ini mencakup lingkungan eksternal makro, lingkungan eksternal mikro, dan dimensi internasional.
A. Lingkungan Eksternal Makro
Ada 6 varibel yg mempengaruhi lingkungan ini:
1. Para Pesaing - biasanya dapat diidentifikasikan dari tipe seperti struktur pasar monopolistik atau oligapolistik, jumlah, dan norma perilaku organisasi.
2. Pelanggan – strategi, kebijakan, dan taktik perusahaan sangat tergantung pada situasi pasar dan pelanggan.Pembahasan lengkap, silahkan klik di sini

BAB 5 GLOBALISASI DAN MANAJEMEN (bahan ke-2) ( 3 Nop 2010 )

1. Globalisasi – yaitu pengakuan oleh organisasi bahwa bisnis harus mempunyai fokus global, bukan lokal.
2. Dua hal penting dalam menghadapi globalisasi
a. Daya saing (competitiveness) – yaitu posisi relatif dari suatu pesaing terhadap pesaing lain.
b. Kemampuan bersaing (competitive advantage) – kemampuan / keadaan yang memungkinkan perusahaan untuk memperoleh keuntungan yang lebih tinggi dari rata-rata dalam suatu industri tertentu. Lihat selengkapnya, silahkan klik di sini

BAB 4 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA (bahan ke-1) ( 3 Nop 2010 )

1. Pengertian tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan Corporate Social Responsibility (CSR) / tanggung jawab sosial korporasi
 sesuatu yang dilakukan organisasi untuk mempengaruhi masyarakat tempatnya berada, seperti program bantuan sukarela. Lihat selengkapnya, klik disini

Tenses in Writing Sections

 By: TOEFL consultant

Marry is my new friend in Mathematics class. She is studying the Mathematics this semester. She is also taking Linguistics class. The mathematics class begins at 8:00 every day. Yesterday, she ate breakfast around 8:00. She already ate breakfast when she came for the class at 8:00.

Modifiers in Arranging A Good sentence

By: TOEFL consultant

 

Classifications of the modifier can take either subject positions or verb phrase positions.

Time modifier:

1.      Now

2.      Then

For example:

[Now] she * has * [VP been waiting the doctor for three hours] *.

Aspectual modifier: